1.勇气

领导如果志存高远，领导就会改革，颠覆， 设定不合常理的目标，创造一个不仅更好，而且与众不同的未来。实现这些目标需要冒险，冒险就需要勇气。

2.领袖

领袖的要求：勇气，贡献，责任

3.风险的本质

• 合理风险
• 未知风险
• 个人风险

合理风险：理性赌博，应对合理风险是一个组织基本的管理活动。

未知风险： 未知风险才是罪魁祸首，最大的风险是不作为。不可预知是企业最不喜欢的风险类型，卓越的企业家都会把未知和不确定行看作机遇。勇气让你不遵循常规，才能改变时代潮流。 必须接纳不可预知。

个人风险： 个人风险，害怕被人看到犯错，害怕丢面子，害怕批评和失败

4.如果构建用于行动的思维模式

1. 通过训练变得勇敢
2. 相信自己的使命
3. 创造更大的恐惧
4. 用勇敢的方式思考
5. 寻求支持
6. 掌控自己的恐惧

深度的培训和多次的实践在任何时候都能战胜恐惧。

5.用勇敢的方式思考

训练自己从不同的角度来思考问题：

普通模式：

1.思考这个想法存在什么风险和问题

2.若风险和问题太多，那就到此为止

勇敢者模式：

1.思考这个想法有什么好处，可以得到多大的回报，最好的结果是什么

2.要想获得最好的结果，我们需要做什么

3.思考如何处理风险和问题

勇于行动的思维模式会提出问题，展开讨论，避免思维定式，鼓励每个人寻求好解决办法，推动人们采取行动。

6.掌控自己的恐惧

两种方法：

• 从最坏的情况出发，承认恐惧的存在，想出最坏的结果。 确定恐惧的根源，开始解决问题。
• 从最好的情况出发，想象眼前最好的最好结果，调动所有的感官去想象自己的角色，感受，行动和声音。心理演练能够让你置身于一个舒适，自信的状态中。

怎么样志存高远

• 敢于梦想
• 抓住机会
• 创造有利的环境
• 负起责任
• 选择自己的命运

更高的志向的人努力做到下面四点

1. 创造未来
2. 变革与颠覆
3. 专注使命
4. 抛开理性

敢于梦想的简单问题

1. 10年后我希望自己是什么状态？
2. 要实现10年目标，需要什么技能，经验和支持
3. 为了实现我的目标，我需要在1年，2年，3年，5年的时间取得哪些成果
4. 本周我需要些什么才能起步？现在应该做些什么？

回答：

1. 10年后至少是不后悔的模样，希望有一个幸福的家庭，有孩子，也有自己的事业，爱好。最好能做一家实现自己梦想的公司，有好的团队，有希望上市。
2. 需要各种知识，提高认知能力，交际能力，演讲能力，财务能力，投资能力，需要抓住机会，深入一个场景深耕几年，需要耐心，专注而且可以自得其乐，实现自己的价值，找到一条少有人走的路。
3. 需要一个长期的规划，在1年，2年，3年，5年不断的向目标逼近
4. 本周主要是一些做一些对长期来说非常有意义的事情，比如看书，独立思考，提高认知能力，向内看也向外看。现在应该养成一些良好的习惯，努力找方向并确定下来。

思维模式目录

1. 志存高远
2. 用于行动
3. 坚韧不屈
4. 积极乐观
5. 承担责任
6. 善于合作
7. 不断成长

1.思维方式的分类？

思维方式分为固定型和成长型

2.思维模式的重要性

一个人从平凡到伟大，就是从技能到思维的转变，独特的思维方式才是成功的关键

3.成长型思维的意义

人在成长型思维模式下，看待世界的方式是非常灵活的，相信世界的所以事情都是改变着的，每一个人都在不断的成长和进步，更愿意看到别人身上的优点和潜力，拥有积极的人生观。

可以更好的针对不确定性做出反应。

4.思维模式是否可以学习？

可以学习，思维模式也存在差异，但是是可以被观察和记录的，成功的思维模式是可以被任何人学习的。

傅盛在2017年，分享过三篇文章，谈认知，推荐一下。

1. 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级
2. 傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理
3. 傅盛认知三部曲之三：战略就是格局+破局
4. 傅盛认知三部曲后记：到底什么是认知？

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认知三部曲笔记

所谓成长就是认知升级

人的四种认知状态

• 不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
• 知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
• 知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
• 不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

人需要保持谦卑的状态，时刻学习的状态，不断自我否定反省，才能真正的成长。主要是因为现在的行业变化太快，知识也变化太快。

认知的重要性

人和人拼的就是对一件事情的理解，对行业的洞察，执行本质是实践认知。真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区

认知升级

1.以为自己知道，远远不如以为自己不知道

这种很正常，半桶水容易出事，不知道就不会去做，可以避免一些风险。自我否定，假设自己无知，才能认知升级。

2.以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事

这种状态很正常，判断事情的重要性是决定性的，这和方向有关系，走错了再努力也没办法。不行动的认知，就是伪认知，需要去行动，去参与才是真正的认知。

认知升级的三剂解药

1.坚信大趋势

不理解，就执行，在执行中理解。这句话非常对，大趋势下一定要行动，先进去。不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪

2.对外求教，不做井底之蛙

对内求索，只是学习，对外求教带来的是新的认知。不要以自我为中心，不向外看。确实要多和人交流，和行业外的人交流，与陌生人交流。

3.活在当下，面向未来

多错才有机会对，确实，量变才有质变，要接受失败，要战胜恐惧。

认知的本质

认知的本质就是做决定。认知偏差导致完全不一样的决定。你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。

管理本质就是认知管理

判断力

第一篇说了认知就是做决定，怎么才能做正确的决定，就需要判断力。管理者需要有判断力才能做正确的决定，所以需要认知。管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。

一体两翼三个管理维度

1. 一体：构建领导者的认知体系

一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。领导的认知需要大于一个队伍，应该他是做决定的那个人。

认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断

怎么建立认知框架

• 对市场和产品的深入了解是认知体系的基础
• 真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天
• 切忌以听报告的方式建立认知

谁建立正确认知，谁就脱颖而出。

2.两翼：认知管理的两剂良药

• 学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好
• 战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级

管理更有效率，其实最好就是只做判断的事情。不要忽略战略，要分清优先级。要知道什么是更重要的。找到最关键的点，牢牢不放

3.三个管理维度：信息、时间、人

1.信息

需要足够大的信息输入，足够高的反思频率，才能信息输出，才能产生格局，做出正确判断

信息应该怎么输入

• 深入分析对手
• 定期遍访行业
• 不断招聘行业里的人

一个领导者的本质就是做正确的决定。有一句话叫主将无能累死三军。执行很难的本质是没有做出正确的决定。

2.时间

时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。

需要反思时间应该如何分配

3.人

一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的

• 要简化对人的管理，找到关键人
• 其次就是简化目标

团队目标越简单，越明确，越容易达成一致

现在我做管理，就简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。

好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。先胜后战，胜算就在认知。

战略就是格局+破局

战略三部曲

1.预测

预测背后就是格局观。勤奋依然很重要，但聪明的勤奋才是关键。这个时候，就要求我们想清楚，行业里的大风在哪里，并做出预测。

格局思考

美国人强调“think different”很有情怀，后来才发现，本质不是情怀，而是为了减少竞争成本。因为美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段，“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争，从而降低失败概率。

2.破局点

所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源

战略认知的两个误区

• 见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥
• 做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。

不要做单点，而是做一个大方向下的可串联的点，如果每个单点，不是在一个大格局下的累加，以致每个单点都会遇到对手强大的竞争，很难长大，需要在单点在聚焦，只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代，真的过去了。

怎么做战略

1.脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。

我们需要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。在获取大量信息后，不断在脑海里做思维推演，去判断

2.养成格局和破局结合的思维习惯

你的格局，大风口。破局就是找到与众不同的那个点。二者缺一不可。

真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。

战略是在这个路线图下的势能的累加，不能累加势能的，再有效果的执行，本质都是增加成本

到底什么是认知？

认知是什么？

认知是基于一个综合情况而做出的一个精准判断

认知三要素

• 输入
• 训练
• 判断

认知第一要素：信息输入与挖掘

信息挖掘的核心，就是广度和深度兼得。

• 广度：对很多新的现象和机会视而不见
• 深度： 对当下处境和形势看不透

盲区：

• 看不起-自傲
• 接受不了-自卑

看不起

抗拒信息的输入，是非常不对的。看到一个现象，如果没有惶恐感，就会错过一堆现象。一个现象背后必然有大规律，而这个大规律背后，肯定还有别的现象根本不在你的视野。

当一个现象发生时，我们应该首先扑上去，了解它，吃透它，再想想背后的规律

接受不了

如果你能在信息输入与挖掘的过程中，把自傲与自卑对抗掉，获取信息的维度一定会好很多

克服盲区：

• 要能趴在地上面对自己
• 要能学会倾听。

当我们学习时，应该趴在地上，每个人都挺高大，像小学生一样对别人保持崇敬和倾听；而遇到困难时，应该站得更高一点，虽然困难很多，但心态要乐观。

经验主义的问题在于，拿过去的经验作信息筛选，往往漏掉可能改变自己的很多新信息。

认知第二要素：思维模式训练

思维模式的训练中，还有一个非常重要的点叫自我挑战。即不断站在自己的对立面自我互搏。

所谓思维模式训练，就是不断进行“自己问自己”的思考训练。两个自我，反复博弈，无休无止，直至精进。

认知第三要素：自我博弈与输出判断

做判断，必须基于深度思考。而深度思考的核心标志，就是自我博弈

反思

• 客观环境反思
• 心态反思
• 能力反思

面对困境时，多向内看，反求诸己；取得一些成绩时，多向外看，总结外在机会，警惕自傲。如此，认知能力才可精进。

精进，认知现实能力的不断升级。即通过大量信息的不断输入，反复的思维模式训练，不断自我博弈与挑战，克服自傲与自卑心态，使其认知结构在广度与深度上充分扩展，形成一套更高维度的、完整的认知框架，最终做出正确的判断和聪明的决策。