1.勇气

领导如果志存高远，领导就会改革，颠覆， 设定不合常理的目标，创造一个不仅更好，而且与众不同的未来。实现这些目标需要冒险，冒险就需要勇气。

2.领袖

领袖的要求：勇气，贡献，责任

3.风险的本质

• 合理风险
• 未知风险
• 个人风险

合理风险：理性赌博，应对合理风险是一个组织基本的管理活动。

未知风险： 未知风险才是罪魁祸首，最大的风险是不作为。不可预知是企业最不喜欢的风险类型，卓越的企业家都会把未知和不确定行看作机遇。勇气让你不遵循常规，才能改变时代潮流。 必须接纳不可预知。

个人风险： 个人风险，害怕被人看到犯错，害怕丢面子，害怕批评和失败

4.如果构建用于行动的思维模式

1. 通过训练变得勇敢
2. 相信自己的使命
3. 创造更大的恐惧
4. 用勇敢的方式思考
5. 寻求支持
6. 掌控自己的恐惧

深度的培训和多次的实践在任何时候都能战胜恐惧。

5.用勇敢的方式思考

训练自己从不同的角度来思考问题：

普通模式：

1.思考这个想法存在什么风险和问题

2.若风险和问题太多，那就到此为止

勇敢者模式：

1.思考这个想法有什么好处，可以得到多大的回报，最好的结果是什么

2.要想获得最好的结果，我们需要做什么

3.思考如何处理风险和问题

勇于行动的思维模式会提出问题，展开讨论，避免思维定式，鼓励每个人寻求好解决办法，推动人们采取行动。

6.掌控自己的恐惧

两种方法：

• 从最坏的情况出发，承认恐惧的存在，想出最坏的结果。 确定恐惧的根源，开始解决问题。
• 从最好的情况出发，想象眼前最好的最好结果，调动所有的感官去想象自己的角色，感受，行动和声音。心理演练能够让你置身于一个舒适，自信的状态中。