1.勇气
领导如果志存高远,领导就会改革,颠覆, 设定不合常理的目标,创造一个不仅更好,而且与众不同的未来。实现这些目标需要冒险,冒险就需要勇气。
2.领袖
领袖的要求:勇气,贡献,责任
3.风险的本质
- 合理风险
- 未知风险
- 个人风险
合理风险:理性赌博,应对合理风险是一个组织基本的管理活动。
未知风险: 未知风险才是罪魁祸首,最大的风险是不作为。不可预知是企业最不喜欢的风险类型,卓越的企业家都会把未知和不确定行看作机遇。勇气让你不遵循常规,才能改变时代潮流。 必须接纳不可预知。
个人风险: 个人风险,害怕被人看到犯错,害怕丢面子,害怕批评和失败
4.如果构建用于行动的思维模式
- 通过训练变得勇敢
- 相信自己的使命
- 创造更大的恐惧
- 用勇敢的方式思考
- 寻求支持
- 掌控自己的恐惧
深度的培训和多次的实践在任何时候都能战胜恐惧。
5.用勇敢的方式思考
训练自己从不同的角度来思考问题:
普通模式:
1.思考这个想法存在什么风险和问题
2.若风险和问题太多,那就到此为止
勇敢者模式:
1.思考这个想法有什么好处,可以得到多大的回报,最好的结果是什么
2.要想获得最好的结果,我们需要做什么
3.思考如何处理风险和问题
勇于行动的思维模式会提出问题,展开讨论,避免思维定式,鼓励每个人寻求好解决办法,推动人们采取行动。
6.掌控自己的恐惧
两种方法:
- 从最坏的情况出发,承认恐惧的存在,想出最坏的结果。 确定恐惧的根源,开始解决问题。
- 从最好的情况出发,想象眼前最好的最好结果,调动所有的感官去想象自己的角色,感受,行动和声音。心理演练能够让你置身于一个舒适,自信的状态中。