​前面介绍了规模效应和马太效应，今天介绍市场集中度。 其实规模效应，马太效应，反规模效应都是市场集中度的决定性要素。

市场的体量可以很大，如果市场集中度不够高的话，也产生不了很大的企业。典型的行业就是餐饮，大行业小企业的例子非常多。所以不要觉得这个行业很大就立即大规模的投入，因为投资人也会看这个行业能不能出大公司。

市场集中度一般用CR来表示。CR3表示行业里最大的3家的市占率。比如中国电信行业的CR3就是100%，这是方法一。还有一种判断方法就是去讨论最后剩下几家企业，这个数量可能是1家，2家，3家，7家或者无数家。

我们应该尽早的判断出行业终局的集中度，这个判断是战略决策里很重要的一部分。竞争最惨的行业一般会剩下2-3家，只剩1家的行业反而竞争不激烈。

如果一个行业最后只剩下2-3家，那在早期要做的是尽快成为领先者，形成正循环，但又不宜过度投入，否则会导致投入产出比过低的情况，长期会成为包袱。如果你判断这个行业最终会剩下2家，那么你一开始的决策就是要为这行业有2家长期发展而做准备。

房地产行业老板之间的关系都非常好，这是因为房地产公司有很多家，决定了他们之间没有强竞争关系，这个时候最重要的不是和自己同行竞争，而是让你的客户能觉得你是独特的，所以你的差异化就很重要。

按迈克波特三战略就是成本领先、差异化和专注。如果行业里有很多家，所以企业经营的关键战略是差异化，如果一个行业里只有2、3家，就很难差异化。

社交网络发展的过程中，投入都是比较小的。只要产品做得好久自然增长，之后规模效应就开始起作用，进入了自增长的飞轮。 

但是团购是需要大投入的，在开始千团大战的时候，我们要决定到底什么样的投入是最合适的。当时的美团的一个策略是，美团要确保自己的体量在行业的前三，因为这个行业最后只会剩下2，3家，投资人也只会投前三家，此外要做前三家ROI最高的，而不见得是体量最大的。

最后介绍一下行业集中度指数。行业集中度指数是最常用的测算方法，它以产业（行业）内规模最大的前n家企业的相关数值（如销售额、增加值、职工人数、资产总额等）占整个产业（行业）的份额，来表示产业（行业）的集中程度。
美国经济学家贝恩和日本通产省对产业集中度的划分标准，将产业市场结构粗分为寡占型（CR8 ≥ 40）和竞争型（CR8＜40%）两类。其中，寡占型又细分为极高寡占型（CR8 ≥ 70%）和低集中寡占型（40% ≤ CR8＜70%）；竞争型又细分为低集中竞争型（20% ≤ CR8＜40%）和分散竞争型（CR8＜20%）。