Product Market Fit 在这里称为PMF，可以翻译为产品市场匹配。 其实产品和市场，有两种匹配的方式

1. 一个产品匹配一个市场
2. 市场匹配一个产品

为一个产品去匹配一个市场，这个看起来比较难，更多的是为这个市场匹配一个产品。

在最开始，匹配市场的时候，需要一个更锐利的切入点来切入市场，这个切入点选择得越好，那早期的ROI就会越高，成功率就会越高。

这里，让我想起了亚马逊的贝索斯，开始做网上卖货的时候，为什么会选择卖书的这个关键决策。因为书的需求大，而且都是已经固定的，不需要单独定制，很容易满足需求，好售卖。而且批发还有优惠。

选择刚开始卖书为切入点，给亚马逊带去了大量的用户和流量，后面才开始拓宽品类，卖其他不同需求的商品。亚马逊的切入点，不是最终的目标市场，其他的公司也应该是这样。

创业公司的成败在PMF

很多早期的公司成败点都在是否可以找到PMF，不少创业团队没找到PMF的时候，缺在发力，早早把钱花光了或者把信心耗光了。还有一种就是找到了PMF却没有发力猛搞，更多的是在找PMF的过程中丧失了信心。

三种错误

1. 在找PMF的过程中，团队散了
2. 没有找到PMF，但钱花光了，信心失去了
3. 找到了PMF，但是没有发力猛搞