企业化战略也是一个摸索的过程。

从猜测，假设，到最后验证，企业的反馈周期很长，所以不能失败很多次，不然就完了。

标准战略

标准战略就是可以规模化的复制，

企业的战略，是多方面的集合，而且是一起才能生效。

管理者常见的两种错误认知： 决定论和无用论。

决定论：

认为自己所在的岗位决定一切，公司不好就是自己的部门做得不好，或者资源不够。公司好就是因为自己做得好。

无用论：

觉得自己的部门在公司没啥用。

其实这两种都有问题，一个公司的发展都是全部合力的结果。有人在正面上出了很多的力，也有人在斜的方向在使力，也有在在反方向上使力。

还有就是其他的外部的环境，所以找到成功的原因其实是比较难的，找到失败的原因其实也很难。

资料：

《好战略，坏战略》