产品课这个系列是自己对《清华互联网产品课》课程内容的一些理解，再加上拓展的一些东西而形成的文章集合，希望可以积累几十篇。

在一个领域来讲，一款成功的产品对应着无数失败的产品，老师的个人经验指出成功和失败的比例大约为1:30，这确实是很大的比例。
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但是你去很多应用商店去看，其实很多热门的领域1:300都比较多，1:3000应该也有。失败的原因各种各样，有的产品啥都没做对，有的产品做对了一部分，今天的那些成功的失败产品是已经做对了一部分，让人已经看到了的案例。

1. iPhone vs. 诺基亚

2000年的时候，诺基亚是最牛的手机，直到2007年iPhone推出。我记得当时我还用过诺基亚5200，确实是个好手机。

2. iPod vs. MPMan

MPMan是全球的第一款MP3播放器，ipod其实推出的时间比国内很多MP3播放器都晚。我高中用的MP3是纽曼的，那个时候的存储是非常有限的。

3.微信 VS Kik

微信模仿的Kik，其实国内米聊，TalkBox等产品先模仿，微信后模仿。当时微信出来，我们都还比较鄙视，都认为是主打YUE的软件。

4. 搜狗输入法 vs. 智能ABC

当时确实流行智能ABC，直到搜狗输入法出现了。其实当时我们学打字的时候，还要背字根，现在不知道有多少人会用笔画打字。

5. Chrome vs. IE

IE作为Windows自带的浏览器也被Chrome打败了，IE 只是用来下载Chrome的，这说明Chrome算是非常成功的。现在包括微软win10的自带浏览器edge也是使用的Chrome内核。

几乎在每一个大行业里面，最终取得成功的通常不是第一家。

Google不是第一个做搜索引擎的，Google成立的时候，很多人都说搜索引擎的格局都已经定了。 

Tesla也不是第一个做电动车的，第一辆电动车在100多年前就有了。

不是第一个取得成功其实就说明，技术已经不是瓶颈了，关键还是看产品，看产品经理。

为什么几乎每一个大行业最终成功的企业不是第一家企业呢？

我认为这就是《创新者的窘境》里面讲的，大企业和成熟企业对于新兴市场视而不见有关系。

如果我们按照动态发展的观点来看，其实现在的每一个行业最终的企业也会被后面的企业所取代。这都是一个企业的生命周期决定的，很少有几百年的企业，也很少有企业只经营一个业务几十年。

优秀的企业主要是在延续性的技术上，而创新的企业则使用破坏性的技术，重新定义一个行业。当技术不是瓶颈的时候，企业的优势就变成了资源的组合优势，谁能做更好的资源组合优化，就能赢得当时的市场。

企业的生命周期和行业的周期也是有关系的，企业想长久，还得革自己的命，改变固有思维，干掉自己。曾经成功的产品和现在成功的产品，都是有自己的生命周期的，看似现在做对了的事情，在后面看可能是错的。所以，失败无可避免，曾经成功才是重要的。