非市场因素

非市场因素是非常多的，比如法律层面。非市场要素在我们的经营中不经常起作用，但是一起作用影响就很大，所以非市场要素是很重要的。

比如： 网约车的问题。 遇到法律问题，司机福利问题等很多非市场因素。

线上线下

一个市场线下供不应求，但是有可能在线上供过于求。

互联网对线上线下的供需有很大的影响。比如外卖行业，专门做线下和专门做线上，装修选址都会很不一样。

美团做外卖的时候，业务团队都有路径依赖。

美团做团购的时候有一个口号叫“狂拜访，狂上单”，就是多拜访商家多上线商家，这其实就是不断地增加供给的过程，但当时做外卖的时候在校园里做，老王觉得“狂拜访，狂上单”这个事从团购到了校园之后有了问题，所以老王就和团队讲你们要打破路径依赖，“狂拜访，狂上单”这个做法在校园里是行不通的，但讲完是没用的，路径依赖的力量很大。

当时有个成都的城市经理在成都开了一个学校，只上了8个商家，然后在学校里猛搞推广，发传单+搞促销，并且和商家说好明天会有很多订单，最好多招几个人，因为猛搞推广，所以订单数量上来了，因为只有8个商家，所以平均订单多，商家认识到了外卖的需求很旺盛。一天结束之后，看哪些商家配送不够好要求他们立即改善配送体验，然后商家立刻就把配送员补上来并改善了配送体验，接下来美团再做一波推广，因为体验的改善消费者的留存率就开始上升了。再往前迭代一步，随着单量和消费者体验的上升，再补充几个商家，但速度不能过快，让商家数量增长、订单增长、消费者体验提升、配送效率形成有机循环，这个业务就转起来了，所以认清这个业务阶段里是需求不足还是供给不足，以਀需求不足的时候怎么搞需求，供给不足的时候怎么搞供给，这件事是非常重要的，如果搞了，就搞砸了。这让美团在服务体验比较差的时候，只上线了很少的商家就基本满足了用户的需求，加上促销推广就能把这个业务转起来。