说说，研发工程师这种生物...

我让AI画画他眼中的研发工程师，ta给我画了这么一张，我只能说，ta知道自己爸爸们的心情…

Hey 萌友们 晚上好💗 我是萌战

我输给p爷这篇文章，约定内容是要赞美研发。原本赢家的意图，应该是想要我写一篇夸夸。

那,第一个问题是：从何夸起呢？🤔干夸肯定是很无趣的，拉踩好像也不太道德。

于是我换了个角度想了一下：

🤔****如果这个世界上没有【研发工程师】？

比如像我这种产品，若是没有【研发工程师】帮我将我的设计变成现实，那这处境该如何形容呢？巧妇难为无米之炊？纸上谈兵的将军？YY大师？嘴炮三千？感觉好像说啥都不为过吧。😓

没有研发的产品经理将“百无一用”，不能落地的idea，毫无意义。如果自己不会写代码的话，设计到天花乱坠也就最多只能到高保真demo。

老实说，只要自己真的想、并且去付诸行动，成为一名产品经理的难度客观来说是低于成为一名研发工程师的。

研发工程师们，是一群很特别的人。

** 🧙‍♀️真正的魔术师。**

我眼里的研发工程师，不是戏虐文里那些盘踞在二叉树上的程序猿/车间/实验室里的技术宅，而是施展着属于造物主才能施展的魔法的魔术师，无论是软件还是硬件，结构或是电子。

当这个世界上有任何一件伟大的事物被创造出来的时候，更重要的是想到这个idea的人；还是把idea设计出来的人；或者把设计稿落地的人？

像这样没有结果（甚至在我看来很无聊）的讨论话题似乎却总是有着一些经久不衰的理由，**但不争的事实是，没有研发工程师这个角色，世界不会拥有这些真实存在的、触手可及的物件。 **

**所以，无论别人怎么说，我认为研发工程师，才是那个最重要的魔术师。**虽然但是，我是个产品人，并且我会一辈子做产品；虽然但是，身为产品，拥有比【研发工程师】更高的话语权是无论如何更舒适的，我依然由衷这样认为。

🍳真正的背锅侠

刚入行的时候，我对研发的感觉是：哇，他们是公司最酷的一群人。

当我慢慢长大，我越来越觉得：哇，他们是公司里最苦逼的一群人。

在大众眼里，产品经理是天生的背锅侠。毕竟，非要说的话，几乎什么都可以挂到产品身上，但是呢，如果产品顶不住压力/ 想丢锅的话，其实也几乎啥都能怪到研发头上。

某种意义上来说，产品犯的错，研发们通常难免也要一起背。

（举个🌰：在我一研发朋友所在的公司里，即便是一个产品非要做的伪需求被开发出来，得到了反效果的时候，他们的boss也只会质问研发：为什么没发现产品做的是伪需求。离谱吗？可是，是真的。）

✨酷炫的职业 vs 🍋苦逼的日常

一般人眼里，研发的日常是怎样的呢？

是在一个装满的披萨的冰箱、一台电脑、几箱子啤酒的房间，戴着耳机疯狂码代码的技术天才？还是在办公室里充耳不闻窗外事只盯着屏幕、被打断都要按下“被傻逼打断”的🍅钟的技术宅？

但其实在大多数公司，他们的真实日常可能是这样的👇🏻：

“这个功能要做，今天就要。为什么要？你别管，你就管做就行了。”

“为什么要延期？我看你8点就下班了啊。”

“客户问我要，你给我弄吧。”

“X工，客户问那个技术上能不能弄啊，你帮我看一下吧。”

“X工，这个客户发过来的我看不懂啊，你帮我看一下吧。”

“我这个客户会议，你来参加一下吧，帮我回答一下技术问题。”

“这个招标书的技术部分，你写一下吧。”

“你得想想我们的技术壁垒是什么，没有也给我编点出来。”

“什么，都已经24小时了，昨天那个需求你没做好？“

“老板啊，我那个项目没交付好不是因为我不好啊，是因为产品有bug啊，研发没解决呀“

”因为研发没支持的，为什么要我来加班？“

”为什么要重构？一定是技术能力不行吧，一定是开始选型没选好！“

“性能到瓶颈了，你怎么不一开始就做一百倍呢？”

⚠️：以上对话全来自现实取材。

**总之，这群，虽然可以说是最需要专注、不该被打扰的人，但往往确实经常是被迫营业最多的一群人。**永远有着解释不清楚的状况，和对牛弹琴般（对于不理解技术的、也没有开放思维的人）无法被理解和认同的痛苦。

似乎唯一能让他们的世界少一些攻击的解决方案，也就只有无尽的加班了。

我曾问过提供过上述对话的同学，问为什么ta们觉得这些要求合理。

有时候，逻辑其实很强盗，很显然，在一部分人眼里，可笑的是：就因为研发们拿着看起来高于其他职位的死工资，似乎ta们就理所应当需要对一切负责。

我对这些想法非常武断地、嗤之以鼻。

🙏感谢&报恩

我对研发们的感情一直只有：感谢和报恩。

这份感情没有差别，无论对象是何种类型的研发工程师，无论ta是把研发工作当作谋生技能，还是对技术/研发抱有热情。

因为没有研发工程师，我将无法看到自己的设计真正出现在这个世界上。

年轻的时候，我认为研发和产品的合作就是手拉着手、携手同行或者是上下游各司其职。但后来我觉得这个想法还是太浅。

**最好的产研之间的合作应该是：背靠背并肩作战。真正的战友是你可以把自己的背后交给ta的那一种。**产品经理为研发去解决一切后顾之忧，而研发用高质量的代码来为产品保驾护航。

至于产品经理对研发最好的报恩，便是尽可能的让产品成功，不过，成功通常是因缘和合的结果，不是几个角色可以决定的。但我们依然有一些事情可以做，比如至少做到以下三点：

• 不让他们白干（别把它们的时间浪费在没有价值的事儿上）

• 不让他们瞎忙（别让他们一会儿干这个一会儿干那个） 

• 不让他们干得不清不楚的（别让他们自己去猜暧昧不清、模棱两可的需求到底是什么）

🌟写在最后

一不小心，还是写了2000字 😓，但想写的话其实更多，但就到这里吧，给p爷下次输给我的时候留点余地！（毕竟人也是研发

仅以此文，送给p爷，也送给过去、现在、和将来每一位和我曾经合作过、正在合作、将来会合作的研发工程师们，谢谢你们。🙏

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