每日思考——2021年12月

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每日想法——2021年10月

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每日想法——2021年9月

9月1日

定期扫描榜单,这个习惯其实可以用一些实时的数据和一些应用的试用代替。App的趋势其实还是比较难确定什么样的趋势,现在主要是看异常点,基本上很多常用软件霸榜了。我们要做的就是去分析那些异常点。

流量的敏感性其实也是可以通过数据分析来的,很多流量都是无用的,需要做一些清洗,来判断为什么会存在这种流量。

时间窗口的问题,这个是个时机的问题。时机其实是留给沉浸到里面的人了,多去尝试是对的,主要还是得沉下来做事情和思路。

挣钱容易其实就代表趋势,拼一些是应该的,把该挣的钱都挣到就行了。付费是最硬核需求的证明。

挣钱思路,三四年的时间窗口感觉就多了,不过这个思路是可以做迁移,也是需要多思考。多去尝试。

9月2日

熟悉其实就代表这个文字经常被使用,但是得有深意,而且还可以有代入感,这个确实很难。

反复多自己的文案这个确实得好好做,我以前写文章基本不改错字,更不要说读自己的,读出声确实也比较重要。

产生联想这个事情,我是感觉特别重要。很多人喜欢看别人的故事,这样有代入感,他会怎么做,所以故事化的一些东西是很受欢迎的。

很多公众号和自媒体都是这种套路,写普通人,名人的故事,而且还是编的故事或者很片面的故事,达到吸引人的目的。

那我的文章能不能故事化?尝试一下

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地理位置优势,那其实可能就是在杭州。整个流程是

网上学习 – > 规划书 -> 主播招募 -> 直播间装配。

当面请教经验,每天主要头部账号,复盘迭代视频内容,那其实就是先抄一个。

确实现在做视频都是在追求爆款,有了爆款其实就很容易做起来。

但是这个爆款确实有点可遇不可求,还是需要做坚持不断的迭代才有一些希望。我看很多up主慢慢的也是可以做起来,用好的心态去迎接爆款。

很多时候爆款是需要用心的,去分析热点或者自己产生热点,追热点是比较难的,大家都追,自己产生热点这个门槛就很高,所以真的要做起来还是有很大的运气成分,但是遇到了爆款,那就需要抓住机会好好的运营。

管理学的三个人

  • 管理学之父: 泰罗 《科学管理原理》 他总是要创造一些条件,让自己处于有利的位置
  • 德鲁克 《卓有成效的管理者》 追问自己的三个问题:1)不做当下这件事,又会怎样?2)这件事,别人做,会不会更好?3)有哪些事情,就是交给别人做,也毫无意义?
  • 克里斯滕森 教人通过“颠覆性创新”来实现弯道超车 如何乐在工作?如何与家人朋友长保幸福?如何坚持原则、保持正直?

泰罗的创造条件让自己处于有利位置,让我想起了孙子兵法,孙子兵法并不是以少胜多,而且以强胜弱,保证成功概率最大化。 这种想法肯定是对的,大家都在追求对自己有利的事情。

德鲁克的三个问题,其实就代表了事情的重要程度和先后顺序,是否有意义等这些评价条件

克里斯坦森的《创新者的窘境》确实不错,后面他的书我都找来读读,他的三个问题其实就代表了寻找人生意义。

9月20日

兼职做电商创业,那其实就是做淘宝之类的,感觉现在基本没啥可能了。

持续学习是重要的,选品当然很重要,这里就需要用到分析工具了。

事情流程化其实就好脱身,要做一个没有你也可以完成的事情。

积累资源,建立门槛感觉都比较难,真的你有这些资源之后,你其实就不比做兼职了。很多时候还是为了做流量变现等。

电商不太看好,除非你自己已经有流量了。

泰罗和破局

管理学之父,最讨厌的概念是公平竞赛,做每一件事情都应该避免公平竞争,从而让自己处于有利的位置。 比如,他在给工厂主怎么管工人的建议的时候,就直接用秒表来算工人的效率(产量除以时间),达到了破局的思维。

局是人和资源之间的相关关系,所有的管理问题都是破局的问题,每个人的生活都是一个一连串的破局过程。

例子: 有一个做房地产的朋友跟我说,他以前拍了一块地,开发了完全不同的两个档次的楼房,容积率不同,物业费不同,环境也不一样。为了便于销售,这位朋友修了一堵墙,把一块地分成了两个小区,这就破了当时销售的局。但过了几年,业主们要求环境要共享,占绿地少的,要求拆墙,但别墅区的业主交的物业费多,不同意拆墙,你说要不要拆呢?

拆和不拆的决策,其实都是为了冲出困局。但无论你怎么决策,后面都有一连串的问题等着你,形成新的困局,仍然要破。 那个老板是拆墙还是不拆墙,无论怎么选,都能冲出当下的困局,但马上就会陷入一个新的困局。

有的时候,新困局,就是冲旧困局时自己给自己做的局,要破自己给自己做的局就难了。所以,管理学要教给你的,不是权宜之计,而是要把眼光放长远,做事要像泰罗一样争取事半功倍。

9月21日

现金流确实非常的重要,但是这个和储蓄其实没多大的关系。主要是需要有计划,有A计划,也得有B计划。

创业很多时候,账期很坑,而且还会遇到很多付不出来的情况,这种就需要有B计划。保持可以维持公司半年以上的现金是最好的,这也是所谓的节奏感(类似水龙头入水,出水),但是国内的公司很难,很多大公司为了利用现金的效率,可能3个月都撑不到,这就导致了像疫情这种黑天鹅的事件时很艰难,没有任何大抵抗风险的能力。

精益创业,现在基本都是共识了,先投入少量资源去小步迭代,多去尝试。

破局与做局

局是你身边各种资源之间相互关联和互相作用的状态与关系。

正资源: 有些资源支持你,你可以支持的资源。

负资源: 有些资源阻挡你,不能为你所用

破局: 你做事,就是处于一个局中,想办法把负资源移开,让自己冲出去,就是破局。

做局: 故意给他人设置负资源,让他过不去或者必须按照你的意思,绕着弯走。

破局思维: 调整资源的性质,正变负,负变正,让你能够走得通。

三种破局思路:

1. 找无关资源,通过对正负资源和无关资源的整合,对负资源进行转化

2. 对资源进行重新定义,找到新的出路。

3. 重新定义自我,敢于把自己碎掉。 负资源打不破,但是有缝隙,可以钻出去。

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