产品思维30讲: 第01-10讲笔记

  • 01 发刊词 | 产品能力是每个人的底层能力
  • 02 案例:用户体验与结婚教练

01 发刊词 | 产品能力是每个人的底层能力

产品能力:成为产品人的过程,就是学习建立认知框架的过程。产品能力给你自信

产品能力训练一个人:

判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报

产品人能力:

1.基础能力:抗挫折,抗打击能力

2.只能”用户驱动”

课程目的

  • 第一是一双眼睛,是发现痛点、找到破局点的敏锐之眼;
  • 第二是一双手,是动手优化、着手改变的行动之手;
  • 第三是一颗心,是洞察人性的同理心,懂得自己与用户,懂得产品上每个细节给到人的满足感、确认感和依赖感。

P小二观点

把自己当成一个产品去打造,去运营,去交付价值,沟通世界,去获得回报

02 案例:用户体验与结婚教练

如何判断和观察一个人是否值得长期关系

看一个人的观察框架

1.没有经过训练,你会被情绪牵制住,产生认知偏差和情绪偏差

2.在没有感受到的地方,还有认知盲点和思维遮蔽

人和产品的五个层次

1.感知层

产品的设计,第一眼感觉

2.角色框架层

生活中的角色,角色与角色的对接,属于浅层关系

3.资源结构层

人脉,财产,精神结构和资源

4.人的能力圈

对自己存在感的感知

5.一个人的内核

对自己存在感的定义

如果一个人的存在感满足了,其实他的能力圈就不会再扩充了

  • 没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品,你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
  • 然后在漫长的不确定的未来里,明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定,拥抱变化,在变化中变得成熟,彼此适配。

用户:

  • 短期关系——感知层和角色层,资源层
  • 长期关系——存在感,能力圈

P小二观点

确实这篇里面的这个比喻是非常的深刻,一个产品是否受欢迎,怎么和用户建立长期的关系要靠的就是存在感和能力圈。

产品的外表,在生活中的角色其实只能和用户建立短期关系,能让一个人有存在感,能够发展用户的能力圈,那么这个产品肯定是有非常长的生命力。

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