成长型思维——志存高远

怎么样志存高远

  • 敢于梦想
  • 抓住机会
  • 创造有利的环境
  • 负起责任
  • 选择自己的命运

更高的志向的人努力做到下面四点

  1. 创造未来
  2. 变革与颠覆
  3. 专注使命
  4. 抛开理性

敢于梦想的简单问题

  1. 10年后我希望自己是什么状态?
  2. 要实现10年目标,需要什么技能,经验和支持
  3. 为了实现我的目标,我需要在1年,2年,3年,5年的时间取得哪些成果
  4. 本周我需要些什么才能起步?现在应该做些什么?

回答:

  1. 10年后至少是不后悔的模样,希望有一个幸福的家庭,有孩子,也有自己的事业,爱好。最好能做一家实现自己梦想的公司,有好的团队,有希望上市。
  2. 需要各种知识,提高认知能力,交际能力,演讲能力,财务能力,投资能力,需要抓住机会,深入一个场景深耕几年,需要耐心,专注而且可以自得其乐,实现自己的价值,找到一条少有人走的路。
  3. 需要一个长期的规划,在1年,2年,3年,5年不断的向目标逼近
  4. 本周主要是一些做一些对长期来说非常有意义的事情,比如看书,独立思考,提高认知能力,向内看也向外看。现在应该养成一些良好的习惯,努力找方向并确定下来。

成长型思维——七种思维模式

思维模式目录

  1. 志存高远
  2. 用于行动
  3. 坚韧不屈
  4. 积极乐观
  5. 承担责任
  6. 善于合作
  7. 不断成长

1.思维方式的分类?

思维方式分为固定型和成长型

2.思维模式的重要性

一个人从平凡到伟大,就是从技能到思维的转变,独特的思维方式才是成功的关键

3.成长型思维的意义

人在成长型思维模式下,看待世界的方式是非常灵活的,相信世界的所以事情都是改变着的,每一个人都在不断的成长和进步,更愿意看到别人身上的优点和潜力,拥有积极的人生观。

可以更好的针对不确定性做出反应。

4.思维模式是否可以学习?

可以学习,思维模式也存在差异,但是是可以被观察和记录的,成功的思维模式是可以被任何人学习的。

[好文分享]傅盛认知三部曲

傅盛在2017年,分享过三篇文章,谈认知,推荐一下。

  1. 傅盛认知三部曲之一:所谓成长就是认知升级
  2. 傅盛认知三部曲之二:管理本质就是认知管理
  3. 傅盛认知三部曲之三:战略就是格局+破局
  4. 傅盛认知三部曲后记:到底什么是认知?

认知三部曲笔记

所谓成长就是认知升级

人的四种认知状态

  • 不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。
  • 知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知。
  • 知道自己知道——抓住了事情的规律,提升了自己的认知。
  • 不知道自己知道——永远保持空杯心态,认知的最高境界。

人需要保持谦卑的状态,时刻学习的状态,不断自我否定反省,才能真正的成长。主要是因为现在的行业变化太快,知识也变化太快。

认知的重要性

人和人拼的就是对一件事情的理解,对行业的洞察,执行本质是实践认知。真正的认知需要通过行动展现,行动一旦缺失,认知容易陷入误区

认知升级

1.以为自己知道,远远不如以为自己不知道

这种很正常,半桶水容易出事,不知道就不会去做,可以避免一些风险。自我否定,假设自己无知,才能认知升级。

2.以为自己认为重要和真的认为重要,往往不是一回事

这种状态很正常,判断事情的重要性是决定性的,这和方向有关系,走错了再努力也没办法。不行动的认知,就是伪认知,需要去行动,去参与才是真正的认知。

认知升级的三剂解药

1.坚信大趋势

不理解,就执行,在执行中理解。这句话非常对,大趋势下一定要行动,先进去。不行动,是最糟糕的。行动,才有可能证伪

2.对外求教,不做井底之蛙

对内求索,只是学习,对外求教带来的是新的认知。不要以自我为中心,不向外看。确实要多和人交流,和行业外的人交流,与陌生人交流。

3.活在当下,面向未来

多错才有机会对,确实,量变才有质变,要接受失败,要战胜恐惧。

认知的本质

认知的本质就是做决定。认知偏差导致完全不一样的决定。你拥有的资源、兵力,都不重要,核心是你脑海里的大图和你认知的能力。

管理本质就是认知管理

判断力

第一篇说了认知就是做决定,怎么才能做正确的决定,就需要判断力。管理者需要有判断力才能做正确的决定,所以需要认知。管理不是执行管理,不是组织结构管理,而是你比别人更理解一件事情。领导力的核心不是所谓的高情商,而是在大格局下构建对整个行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。

一体两翼三个管理维度

  1. 一体:构建领导者的认知体系

个优秀的领导,必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。领导的认知需要大于一个队伍,应该他是做决定的那个人。

认知体系,是在脑海里有完整的认知框架,才能做出正确的判断

怎么建立认知框架

  • 对市场和产品的深入了解是认知体系的基础
  • 真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天
  • 切忌以听报告的方式建立认知

谁建立正确认知,谁就脱颖而出。

2.两翼:认知管理的两剂良药

  • 学会逆向思考,如果花的时间少一半,事情能否做得更好
  • 战略的略是忽略,不敢忽略,本质是分不清优先级

管理更有效率,其实最好就是只做判断的事情。不要忽略战略,要分清优先级。要知道什么是更重要的。找到最关键的点,牢牢不放

3.三个管理维度:信息、时间、人

1.信息

需要足够大的信息输入,足够高的反思频率,才能信息输出,才能产生格局,做出正确判断

信息应该怎么输入

  • 深入分析对手
  • 定期遍访行业
  • 不断招聘行业里的人

一个领导者的本质就是做正确的决定。有一句话叫主将无能累死三军。执行很难的本质是没有做出正确的决定。

2.时间

时间的分配,表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。

需要反思时间应该如何分配

3.人

一句话:学会通过管一个人达到管一片人的目的

  • 要简化对人的管理,找到关键人
  • 其次就是简化目标

团队目标越简单,越明确,越容易达成一致

现在我做管理,就简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰,人要能挺身而出,超出预期,一战就要解决问题。

好领导,首先是打胜仗。开战之前,就要有七分胜算。这七分胜,就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打,本质是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。先胜后战,胜算就在认知

战略就是格局+破局

战略三部曲

1.预测

预测背后就是格局观。勤奋依然很重要,但聪明的勤奋才是关键。这个时候,就要求我们想清楚,行业里的大风在哪里,并做出预测。

格局思考

美国人强调“think different”很有情怀,后来才发现,本质不是情怀,而是为了减少竞争成本。因为美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段,“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别了,才逼迫他们用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争,从而降低失败概率。

2.破局点

所谓战略,就是在这样的格局认知下,找到破局点,制定路线图,投入资源

战略认知的两个误区

  • 见招拆招,啥热做啥,啥熟悉做啥
  • 做产品的方法论依然停留在5年前,认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。

不要做单点,而是做一个大方向下的可串联的点,如果每个单点,不是在一个大格局下的累加,以致每个单点都会遇到对手强大的竞争,很难长大,需要在单点在聚焦,只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代,真的过去了。

怎么做战略

1.脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。

我们需要花足够的时间去了解行业,去思考对手,去观察现象。在获取大量信息后,不断在脑海里做思维推演,去判断

2.养成格局和破局结合的思维习惯

你的格局,大风口。破局就是找到与众不同的那个点。二者缺一不可。

真正的超越机会,不是来自于在工作时间上把对手逼死,而是在认知深度上先把自己逼疯。

战略是在这个路线图下的势能的累加,不能累加势能的,再有效果的执行,本质都是增加成本

到底什么是认知?

认知是什么?

认知是基于一个综合情况而做出的一个精准判断

认知三要素

  • 输入
  • 训练
  • 判断

认知第一要素:信息输入与挖掘

信息挖掘的核心,就是广度深度兼得。

  • 广度:对很多新的现象和机会视而不见
  • 深度: 对当下处境和形势看不透

盲区:

  • 看不起-自傲
  • 接受不了-自卑

看不起

抗拒信息的输入,是非常不对的。看到一个现象,如果没有惶恐感,就会错过一堆现象。一个现象背后必然有大规律,而这个大规律背后,肯定还有别的现象根本不在你的视野。

当一个现象发生时,我们应该首先扑上去,了解它,吃透它,再想想背后的规律

接受不了

如果你能在信息输入与挖掘的过程中,把自傲与自卑对抗掉,获取信息的维度一定会好很多

克服盲区

  • 要能趴在地上面对自己
  • 要能学会倾听。

当我们学习时,应该趴在地上,每个人都挺高大,像小学生一样对别人保持崇敬和倾听;而遇到困难时,应该站得更高一点,虽然困难很多,但心态要乐观。

经验主义的问题在于,拿过去的经验作信息筛选,往往漏掉可能改变自己的很多新信息。

认知第二要素:思维模式训练

思维模式的训练中,还有一个非常重要的点叫自我挑战。即不断站在自己的对立面自我互搏。

所谓思维模式训练,就是不断进行“自己问自己”的思考训练。两个自我,反复博弈,无休无止,直至精进。

认知第三要素:自我博弈与输出判断

做判断,必须基于深度思考。而深度思考的核心标志,就是自我博弈

反思

  • 客观环境反思
  • 心态反思
  • 能力反思

面对困境时,多向内看,反求诸己;取得一些成绩时,多向外看,总结外在机会,警惕自傲。如此,认知能力才可精进。

精进,认知现实能力的不断升级。即通过大量信息的不断输入,反复的思维模式训练,不断自我博弈与挑战,克服自傲与自卑心态,使其认知结构在广度与深度上充分扩展,形成一套更高维度的、完整的认知框架,最终做出正确的判断和聪明的决策。

每日想法——2021年2月

2月1日

4个W

  • Who: 受众
  • What: 竞对分析
  • Why: 产品实用性
  • When:产品时间点

感觉最重要的还是产品

    2月2日

    用户定位确实非常的重要

    2月3日

    2月4日

    2月5日

    2月6日

    2月7日

    2月8日

    2月9日

    2月10日

    2月11日

    2月12日

    2月13日

    2月14日

    2月15日

    2月16日

    2月17日

    2月18日

    2月19日

    2月20日

    2月21日

    2月22日

    2月23日

    2月24日

    2月25日

    2月26日

    2月27日

    2月28日

    训练结构化思维笔记

    • 0.你为什么要学习结构化思维
    • 1. 什么是结构化思维
    • 2. 怎样识别筛选信息
    • 3.怎样归纳整理信息
    • 4.怎样提炼信息结论
    • 5.怎样清晰表达信息

    0.你为什么要学习结构化思维

    反应快的人:

    不是比你更聪明,而是更懂得通过有效的思维方式,让大脑快速对信息进行归纳和整理,准确地抓住核心,规划行动

    我们的大脑一次性接收信息的量是有限的,它更偏爱有规律的信息

    同样的内容,通过结构化思维,有结构、有规律地整理,将大大提高你的思考效率,让复杂的问题瞬间变得非常容易。

    结构化思维:

    • 1.高效传递信息
    • 2.分析问题解决问题的能力
    • 3.化繁为简,把握本质
    • 4.把事情想清楚,说明白是必备技能

    目录:

    • 第一讲,我会跟你讲清楚什么是结构化思维。
    • 第二讲,教你面对海量信息的时候如何高质量地接受。
    • 第三讲,我会告诉你如何对信息进行归类整理。
    • 第四讲,如何有效地总结得出结论。
    • 第五讲,怎样输出表达信息,让你的对外呈现更加完美。

    1.什么是结构化思维

    “结构化思维”简单来说,就是 面对问题的时候你可以通过某种结构,把它拆解成一个个你能解决的部分。 

    例子:如何能将200毫升的水装进100毫升的杯子里?

    根本原因:

    • 1.从杯子分析
    • 2.从水分析
    • 3.从外部环境分析

    把问题拆解,逐个分析

    金字塔结构

    使用金字塔结构体把要通过归类分组的方式将信息排序和穷尽

    最上面的一层是你接收到的各种各样的信息,经过归纳、提炼,进入到下面一层,最后沉淀下来,可以得到最底层的结论

    2.怎样识别筛选信息

    1.有明确目标

    你在主动识别信息的时候,就要特别去关注信息和你的目标之间的关联性

    2.被动大量信息

    识别结论、理由、事实

    例子:“领导,目前集团旗下的电脑市场,市场占有率逐年提升,但收益却逐年降低。主要是因为目前国内电脑市场的竞争太激烈,我们不得不进行低价竞争。所以,利润率逐年递减也是没有办法的事。”

    结论:利润率逐年递减也是没有办法的事

    理由:竞争太激烈,我们不得不进行低价竞争

    事实:没有

    识别信息的时候,你找到信息的结论,就画在金字塔的塔尖。

    然后,下一层,根据提示词的线索来找到支撑结论的理由。

    从理由再往下,去找有没有支撑理由的事实。

    3.怎样归纳整理信息

    MECE的五种分类法

    • 二分法
    • 过程法
    • 要素法
    • 公式法
    • 矩阵法

    MECE法则:相互独立、完全穷尽

    MECE的好处不仅仅是可以对全部信息进行归类整理,还在于,你对事物的构成要素进行MECE思考的时候,甚至可以激发你没有想到的点子,拓展你的思路。

    特定场景分类模型

    1.市场战略 3C 公司(Company)、顾客(Customer)、竞争对手(Competitor)

    2.市场营销决策,有个4P结构,是由产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和营销(Promotion)

    3.面向生产管理的人、机、料、法、环

    4.面向决策分析的SWOT

    5.销售 『人』人力 『财』资金 『物』物资 『储』仓储、后备 『流』物流、消费流量

    4.怎样提炼信息结论

    什么是结论?结论是有中心思想的主题句

    1.归纳法

    这是一种从特殊到一般的思维方式,也就是说根据许多个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征。

    一定要确保你所罗列的要点是穷尽的。否则,得出的结论就有可能不是正确的。

    找到共性:

    • 1.概述性概括
    • 2.行动性概括

    2.是演绎法

    把思维的这个推演结构分为大前提、小前提和结论

    通常大前提是事物的共性,小前提是具体事物,结论是具体事物的性质。

    5.怎样清晰表达信息

    清晰表达四原则

    • 1.第一个原则,论。也就是结论先行
    • 2.第二个原则,证。也就是以上统下。
    • 3.第三个原则叫类,也就是归类分组。
    • 4.第四个原则叫比,也就是逻辑递进。

    有结构的表达就是以结论为开头,层层论证结论,最后再强化结论的过程

    重要的事情说三点

    • 首先,你要给出个结论;
    • 然后,再给出支撑这个结论的三个理由。
    • 它们之间还要符合“论证类比”的原则。