1. 创业前要做的准备
   1. 初创者的精神和领导力
   2. 团队的重要性
   3. 如何招人、组建团队
   4. 公司文化
   5. 中国创业宏观市场和互联网+
2. 创业中的要点
   1. 产品
   2. 商业模式
   3. 初创企业的战略营销
3. 融资
   1. 如何写商业计划书和数据展示
   2. 融资和估值
   3. 众筹
   4. 创业时需要知道的基本法律知识
4. 撰写商业计划书

产品匹配与市场需求

蜜芽创始人：

1.创业源头： 回家生孩子，想创业。 回归自己的需求发现，我就是一个孩子的母亲， 我天然知道孩子需要什么，我也天然知道所有天下的妈妈爸爸在给孩子选购商品时她的那种- 焦虑感。

2.匹配的重要性： only things that matters is getting to product and market fit 找到一个不错的市场，做出一款能让市场尖叫的产品

3.创投公司的生命周期： product/market fit前和product/market fit后

4.最好是超出市场预期，这样可以帮你节省前期的很多推广费用

5.创业团队的三个因素： 团队，产品和市场 三个因素只要具备一个因素就可以拿第一轮天使轮

6.蜜芽天使轮： 没有团队，没有产品，只有市场和对市场的洞察

7.airbnb: 没有团队，有产品，市场也需要论证，培育。

8.A轮融资：能够从一个因素拓展到这个 product/market fit，是创业公司非常重要的时刻

9.天使到A轮要做的事情： 1.决定产品的形态 2.决定产品的定位 3.决定产品的节奏

10.产品决策最重要的是什么？你根据市场去倒逼着来做一些决定，而不是 根据你自然的一个节奏，最后是导致可能市场错失，时机丧失。

怎么做到市场与产品的匹配

1. 你的市场调研和学习阶段，一定不要打无准备的战
   • 查看你所感兴趣的领域 的所有的上市公司的财报
   • 找到完全不同的陌生人去访谈（误以为广泛）
   • 实地考察
2. 判断与决策阶段
   • 创始人判断力好，可以节约很多成本
   • 考验这个创始人和管理团队的一个眼光
3. 如何确保你的Product-Market Fit
   • 小步快跑、 快速试错，让市场告诉你
   • 小团队，钱越少越好，三到五个人是最好做独立决策
4. 重复1到3
5. 将上述 思维运用到公司各个层级，各个层次，各个大小，各个维度的产品上

如何判断你的公司是否真的做到了 product market fit

1. 你的用户数量高速增长，这个是判断product market fit最重要的一个因素
2. 少量试着投放的时候，你会发现效率远远优于市场普遍标准
3. 你会发现你不断的需要增加后端服务能力

当你做到了product market fit之后

1. 下一步， 不要停止，不断的去scale up，拉开，拉大市场规模，拉开竞争差距。你规模化的资金, 一个是用于市场投放，获取新用户；一个是用于匹配你的服务能力
2. 当你的规模扩大之后，PM可能出现不匹配的情况，你需要调整你的产品和市场
3. 公式： 产品乘以市场，Product乘以Market， 除以竞争
4. 不断的打磨你的团队