• 01 发刊词 | 产品能力是每个人的底层能力
• 02 案例：用户体验与结婚教练

01 发刊词 | 产品能力是每个人的底层能力

产品能力：成为产品人的过程，就是学习建立认知框架的过程。产品能力给你自信

产品能力训练一个人：

判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报

产品人能力：

1.基础能力：抗挫折，抗打击能力

2.只能”用户驱动”

课程目的

• 第一是一双眼睛，是发现痛点、找到破局点的敏锐之眼；
• 第二是一双手，是动手优化、着手改变的行动之手；
• 第三是一颗心，是洞察人性的同理心，懂得自己与用户，懂得产品上每个细节给到人的满足感、确认感和依赖感。

P小二观点

把自己当成一个产品去打造，去运营，去交付价值，沟通世界，去获得回报

02 案例：用户体验与结婚教练

如何判断和观察一个人是否值得长期关系

看一个人的观察框架

1.没有经过训练，你会被情绪牵制住，产生认知偏差和情绪偏差

2.在没有感受到的地方，还有认知盲点和思维遮蔽

人和产品的五个层次

1.感知层

产品的设计，第一眼感觉

2.角色框架层

生活中的角色，角色与角色的对接，属于浅层关系

3.资源结构层

人脉，财产，精神结构和资源

4.人的能力圈

对自己存在感的感知

5.一个人的内核

对自己存在感的定义

如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了

• 没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
• 然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。

用户：

• 短期关系——感知层和角色层，资源层
• 长期关系——存在感，能力圈

P小二观点

确实这篇里面的这个比喻是非常的深刻，一个产品是否受欢迎，怎么和用户建立长期的关系要靠的就是存在感和能力圈。

产品的外表，在生活中的角色其实只能和用户建立短期关系，能让一个人有存在感，能够发展用户的能力圈，那么这个产品肯定是有非常长的生命力。