第1章 实践出真知
作者的经历：
第一个创业点子：2000年，网上HR手册
过程：花了6个月，写出了漂亮的商业计划
结果： 没有启动计划
教训： 大多数企业最后从事的业务和最初的项目大相径庭，实践出真知
第一家企业：2006年，给别人建网站
过程： 一边看书，一边实践，第一周拿到了一个订单，一直到第七年卖掉公司
结果：7年企业都没有盈利，收入增加成本也在增加
教训：增加收入不能解决企业盈利问题，企业实质没有成长
第一家初创企业： 分析数据表盘
过程： 一帆风顺，网站受欢迎， 免费注册用户很多，媒体报道频繁，但是收入很少，支出很多
结果： 花光了第一家企业挣到的钱，创业失败
教训： 收入 476美元，支出 2000美元，入不敷出，免费用户多
7天创立的企业：WP Curve
过程： 一周创立网站，当天有一个付费客户，第一周，10个客户购买，23天，收支平衡，每个月15%的增长
结果： 企业高速成长，客户满意度高
经验： 精力放在招徕付费客户的活动
吸取的教训：
1.华而不实的点子。需要的是解决问题
2.失败经历。 不必担心自己的缺陷
3.征求意见。 不需要在意别人的看法
4.假设。 不需要检验假设，只需要启动项目
5.零碎的事务。 不纠结，只用一天上线。
6.定价策略。 制定一个价值，让用户告诉我值不值。
7.支付接口。30分钟完成接口，借用其他的服务组件。
第2章 何为初创企业
初创企业是指在一种及其不确定的条件下，创造一项新产品或者服务的组织或机构。
重点关注：
- 1.及其不确定
- 2.新产品或者服务
初创企业的特点
- 1.较高的潜在影响力
- 2.较高的创新能力
- 3.较高的变动水平
第3章 点子，执行力，拼搏
点子
点子很重要，你需要选择一个最佳的点子
执行力
执行力是将点子视为最佳点子并付诸实践的能力
拼搏
拼搏是指坚持不懈追求阶段性的目标
关注点：
- 1.时间用在那些最可能带来客户的活动上
- 2.做最需要的事情，解决当务之急
第4章 为何只要7天
创业失败的原因
基于假设采取行动，需要的是基于真实的数据来做分析决策
重点：基于真实数据的学习能力，抛开假设
避免无效的验证技巧
- 除了对，其他都是错
- 注册人数不代表购买意向
- 人们评价言不由衷
- 科技报道没得效果
- 调查毫无用处
- 预售模式有缺陷
- 验证概念过于简单
提高工作效率
deadline是生产力，目标很远时，你就抓不到重点。
成为创业者：找到小问题，然后寻找具有前景的解决方案，然后行动起来
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