7 Day Startup: 第1-4章

第1章 实践出真知

作者的经历:

  • 第一个创业点子:2000年,网上HR手册

    过程:花了6个月,写出了漂亮的商业计划

    结果: 没有启动计划

    教训: 大多数企业最后从事的业务和最初的项目大相径庭,实践出真知

  • 第一家企业:2006年,给别人建网站

    过程: 一边看书,一边实践,第一周拿到了一个订单,一直到第七年卖掉公司

    结果:7年企业都没有盈利,收入增加成本也在增加

    教训:增加收入不能解决企业盈利问题,企业实质没有成长

  • 第一家初创企业: 分析数据表盘

    过程: 一帆风顺,网站受欢迎, 免费注册用户很多,媒体报道频繁,但是收入很少,支出很多

    结果: 花光了第一家企业挣到的钱,创业失败

    教训: 收入 476美元,支出 2000美元,入不敷出,免费用户多

  • 7天创立的企业:WP Curve

    过程: 一周创立网站,当天有一个付费客户,第一周,10个客户购买,23天,收支平衡,每个月15%的增长

    结果: 企业高速成长,客户满意度高

    经验: 精力放在招徕付费客户的活动

吸取的教训:

1.华而不实的点子。需要的是解决问题

2.失败经历。 不必担心自己的缺陷

3.征求意见。 不需要在意别人的看法

4.假设。 不需要检验假设,只需要启动项目

5.零碎的事务。 不纠结,只用一天上线。

6.定价策略。 制定一个价值,让用户告诉我值不值。

7.支付接口。30分钟完成接口,借用其他的服务组件。

第2章 何为初创企业

初创企业是指在一种及其不确定的条件下,创造一项新产品或者服务的组织或机构。

重点关注:

  • 1.及其不确定
  • 2.新产品或者服务

初创企业的特点

  • 1.较高的潜在影响力
  • 2.较高的创新能力
  • 3.较高的变动水平

第3章 点子,执行力,拼搏

点子

点子很重要,你需要选择一个最佳的点子

执行力

执行力是将点子视为最佳点子并付诸实践的能力

拼搏

拼搏是指坚持不懈追求阶段性的目标

关注点:

  • 1.时间用在那些最可能带来客户的活动上
  • 2.做最需要的事情,解决当务之急

第4章 为何只要7天

创业失败的原因

基于假设采取行动,需要的是基于真实的数据来做分析决策

重点:基于真实数据的学习能力,抛开假设

避免无效的验证技巧

  • 除了对,其他都是错
  • 注册人数不代表购买意向
  • 人们评价言不由衷
  • 科技报道没得效果
  • 调查毫无用处
  • 预售模式有缺陷
  • 验证概念过于简单

提高工作效率

deadline是生产力,目标很远时,你就抓不到重点。

成为创业者:找到小问题,然后寻找具有前景的解决方案,然后行动起来

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