今天带来一个新的专栏，叫《技术与商业案例解读》，它总共有160多期，也是一个年更专栏。这个专栏，我主要是跑步的时候把它听完，所以没有做任何笔记，在完结一年多之后，希望能够梳理一下。

技术与商业案例解读

这个专栏内容的前一部分分为8个大类，每个类信息量都是非常大的。

西雅图公司系列

首先西雅图公司系列，这个大类介绍了一些西雅图公司，比如RealNetWorks,Tableau，Expedia，F5等公司。这些公司的产品我有一些使用过，有一些大概了解过，甚至Expedia还给我发过邀请面试的邮件。这些公司大部分在国内都有同类型的公司，命运却大不同。

比如F5公司前段时间才收购了Nginx,前几天Nginx创始人因为Nginx代码所属问题被警察抓了在码农届爆了一个大新闻。

这个系列也谈了企业转型和创业公司被收购的思考，非常有收获。

亚马逊领导力准则

第二部分，来到亚马逊领导力准则。按照首富贝佐斯的说法，这些领导力准则成就了亚马逊。

亚马逊准则并不是空谈，他们运用领导力准则，来指导日常工作。如果你想知道亚马逊怎么来避免大公司病，领导力准则值得好好研究。

智能音箱的战斗

第三部分，智能音箱的战斗。作为智能音箱曾经的从业者，作者对各大巨头进入智能音箱的分析和发展进行了很好的总结。国内的智能音箱入口之争，到现在已分出胜负，除了不挣钱，音箱集体智障外，大家都在等待，等待NLP技术爆发的那个时刻。作为认知智能里的NLP，皇冠上的明珠肯定是想摘而不可得，这个周期怕是几十年。

最后作者分享了怎么通过一个领域去联合分析多家企业的方法论，值得一读。

面试看企业文化

第四部分，面试看企业文化。作者这一部分主要通过微软，亚马逊，谷歌，甲骨文，Facebook等面试流程和体验，来总结每个公司的企业文化。

对于互联网企业来讲，人才是企业的根本，企业如何面试，判断什么样的人是企业需要的人，怎么样对待和使用人才，可以从中看出企业未来的发展前景。

确实企业的用人之道，是实打实的反应出了企业的发展前景，而我们可以通过招聘和晋升等渠道来了解这些。企业看重什么都会反应在这里面。

办公软件的战斗

最近正好在听许世伟的架构课，也对WPS的发展有一些了解，而这个部分介绍的是整个办公软件史，看得确实过瘾。有一些企业确实瞎折腾和内斗死，而另外一些企业是没有跟上时代，被时代淘汰。

最后剩下的霸主微软，后面又遇到了互联网公司的挑战。2019年，国内的办公软件市场也是异常的活跃，各大厂都在发力。比如zoom上市后，做视频会议的大厂越来越多了，大家都想抢这一块蛋糕，不知道后面的胜负几何，敬请期待。

国内toB的风才吹了没多久，后面的战场会更激烈，更多出其不意的公司会出现去和巨头竞争。

半条命的Dota帝国

第六部分，半条命的Dota帝国。作为CS，Dota的粉，这个系列真的科普了。Valve公司作为一家奇葩公司，真的很喜欢这种公司文化。Steam的大发展，也给独立开发者带来了福音，强烈推荐。

大数据公司系列

第七部分，大数据公司系列。这个系列，作者作为从业者，质量非常高。先从大家都知道的MongoDB忽悠开始讲到Hadoop，Spark等产品，后探讨大数据创业公司如何盈利，如何从红海中杀出一片天地。

这几年，像Flink等开源项目，越来越得到巨头的支持，基于开源项目的大数据创业公司越来越找不到客。NewSQL的兴起，不知道又会以什么方式结束，人工智能和大数据将以怎么样方式来结合，也初露端倪。

企业管理软件公司系列

第八部分，企业管理软件公司系列。这个系列主要介绍企业管理软件公司包括仁科，WorkDay等发展和恩怨来展开。系列里面还有一篇《分析企业的两要素：远见和执行力》，我觉得写得很好。如何分析企业，通过什么样的指标来衡量企业，作者都介绍了一些方法论。下图为Gartner 魔力象限图

人

此部分为脱离前面八部分剩余的部分，主要是讲有着特殊影响力的人。包括周鸿祎，杨致远，彼得·蒂尔（《从0到1》作者)，保罗·格雷厄姆(《黑客与画家》作者)等，还介绍了包括Google的创新精神，FaceBook的黑客精神等，很多内容都是我们现在都在使用的产品，像Reddit，Hacker News之类的产品， 这些内容并没有成体系，但是也非常的精彩，值得关注。

比如我读到Y Combinator的部分，就想到了创新工场的模式和陆奇，最近陆奇成立了奇绩创坛接盘YC中国。

在最后的部分，作者也给出来了分析企业几个要素。包括需要懂一些经济学原理，有一些基本的财务知识，还需要知道现代企业到底是怎么运作的，这样你的分析才有一些可信度。

目录

观点

最近在读吴军的《格局》，有一些启发。如何提高自己的格局，无非多读多想多总结。落到行动上，选择大于努力。关键是选择什么样的内容读，怎么想，得到什么样形式的果。

“以史为鉴，可以知兴替”，读企业的发展史，可以增加自己的阅历，如果还带着思考，问问自己当时你会怎么办，对比一下历史已经给的答案，你会去审视当下企业的一些问题，这就是你应得的好处。

其实我也了解过国内企业的一些发展史，读过创始人或者企业的自传。比如我读过几本吴晓波的书，包括《激荡三十年》《腾讯传》《大败局》之类的书，《每天听见吴晓波》我也听了2年，对一些商业的历史，决策，经济环境有一些理解，希望我后面也可以像作者那样，对技术和商业都有自己的独到见解。

总结

• 推荐理由: 以史为鉴，科技公司的技术与商业模式探讨。
• 总体打分: 五星（精读）

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