专栏更新

最近看到一段话,来自池建强老师。

大部分人不表达是因为没什么可表达的，就是脑子里没货，而不是不愿意表达。 有时候人们说自己无法坚持做一件事，其实既缺乏坚持的能力，也缺少做事的能力。 非不为也，实不能也。

我深表赞同并拿出笔记本写下这一篇，作为我一周一书专栏的开篇。

关于我为啥会开这个专栏，可以查看我的历史文章，有一篇说明了此中缘由。

今天是双十一，也是2019年光棍节。在购物之际，还能看我的更新，实属感情真，在此抱拳以表感谢。

重新理解创业

《重新理解创业》是易到创始人周航的作品，主要讲诉他作为一个创业者，在易道被收购之后，复盘易道失败的一些思考。

这本书我2019年7月30日入手后，只经过几天就看完第一遍，后面写笔记看了第二篇。这本书和其他书不太一样，这本书讲的是失败。作者从自我的经历入手，进行了一个深度的向内的自我反思。从重新理解创业，到最后重新理解失败，剖析创业中遇到的各种问题，得到正确的路径。

世界上的成功，原因各不相同，失败的原因却很相似。如果我们可以像周航这样，尊重失败，复盘失败，重新理解失败，到最后等待失败，将会得到更多。在想起国内的气氛，很多人对失败是蔑视的，幸灾乐祸的。他们只崇尚成功，如果成功就捧得高，如果失败，落井下石之人也不少。关键我们得善待失败。

其实创业就是一些灯泡的串联，只有一条线路，如果某一段线路不通就会失败，这个不通的概率是非常大的。小公司可能会在很多环节出现问题导致失败。而有一些中型公司他们有的不止一条线路，而且是并行的线路，还可以线路进行改造，在通路上接入新的线路，发光发热的机会就大大增加。最后的大型公司，他们有发电机，有蓄电器，还有手巧的电工，只要及时更换老旧线路，不短路，他们就可以活得很长。

作为后继的我们，在看到一些创业公司倒下时，应该明白他们给我们留下的亮灯前面的路，都被照亮了。如果一开始只能提着煤油灯前进，请在他们的灯熄灭后才点灯。这才是失败存在的价值。

观点

工作几年来，待过国家级研究院，参与过核高基项目，也待过一两百人的创业公司，全程参与一款产品的研发维护。我发现国内从小作坊式的研发，开始关注研发效能了。但是对产品，对需求的管理是非常糟糕的。伪需求横行，很多项目都是老板一拍脑袋想的点子，且不说这是一个很个性化的点子，是否是真实需求都不确定。导致研发试错太多，被迫敏捷，被迫996。如果研发基础设施提升的效率被浪费在了试错上面，确实很不值得。现在很流行精益这个词，精益创业不是蛮干，也不是不断试错，尽早市场化验证并顺势而为才是正道。Just do it。

摘要

总结